冠卓，致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就较佳运营效益，同时帮助企业培养*制造管理人才，使他们更高效的工作。 在咨询方面，冠卓是较早提出工厂运营管理体系解决方案的咨询公司，也是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面，自1999年以来，我们在“工厂管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、管理**力、研发设计和其他职业能力”等九大领域，为企业提供公开课程及针对性内训服务，共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括世界**在华企业、外资企业、飞速..

主要市场:
主营产品或服务:公司主要经营采购物流培训,工厂管理培训及咨询,设备管理培训及咨询,5S现场管理培训及咨询,质量管理培训及咨询,管理**力培训, 冠卓，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就较佳运营效益，同时帮助企业培养*制造管理人才。 在咨询方面，冠卓是较早提出工厂运营管理体系解决方案的咨询公司，也是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。在培训方面，我们在“工厂管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、管理**力”等领域，为企业提供公开课程及内训服务。